"Hội chứng gia tộc" và "tâm lý cuối chầu"

Cuối tuần, cánh công chức xóm tôi lại tụ tập trà lá. Câu chuyện tuần này trở nên rôm rả khi mọi người chuyển đề tài sang những vấn đề cấp bách mà Nghị quyết Trung ương 4 đã nêu ra. Anh C., một cán bộ phụ trách công tác tổ chức ở cơ quan nọ than phiền:

- Này các ông, tôi thấy một tình trạng khá phổ biến hiện nay là nhiều vị lãnh đạo đưa người thân của mình vào các vị trí quan trọng của cơ quan, doanh nghiệp  để tạo vây cánh, củng cố "ghế" của mình, hoặc để dễ bề bòn rút công quỹ…Đó chính là nguyên nhân dẫn đến thiếu dân chủ, rồi mất đoàn kết nội bộ...

- Ông nói rõ xem nào? - Một anh hỏi.

- Thằng cháu tôi là  kỹ sư ở Công ty X. cho biết, ông giám đốc vừa mới lên đã bố trí những người thân hoặc "cánh hẩu" của mình vào những vị trí quan trọng. Ông ấy càng ngồi ghế giám đốc lâu thì số lượng con em, người thân càng đông thêm. Trưởng phòng tổ chức gọi giám đốc bằng cậu, kế toán trưởng là bạn thân, trưởng phòng kế hoạch là em đằng vợ, trưởng phòng hành chính là con ông anh họ, rồi đến cả lái xe, bảo vệ... ở đâu cũng thấy người nhà giám đốc. Nhiều cán bộ nói đùa với nhau đây là công ty của gia đình ông giám đốc.

- Việc bố trí ai vào vị trí nào là quyền của giám đốc, nhưng cốt lõi vấn đề là những cán bộ đó có đáp ứng được yêu cầu công việc hay không?- Một người nói.

- Đáp ứng được thì còn ai nói làm gì. Khổ nỗi những người này năng lực yếu, học hành thì chắp vá, toàn đại học tại chức, từ xa, liên thông…Thế nên họ chẳng giúp được việc gì ra hồn, "mưu” thì ít, “tham” thì nhiều. Doanh nghiệp thì ngày càng thua lỗ, thu nhập của cán bộ, công nhân sụt giảm so với "đời" giám đốc trước, tình trạng nội bộ thì lục đục, rồi đơn thư kiện cáo...

- Thế đã ăn thua gì. Ông sếp ở chỗ tôi trước khi nhận quyết định nghỉ hưu mấy tháng liên tục đổi đảo vị trí làm việc của cán bộ, nhân viên. Nhiều người do ngại sang công việc khác đành phải quà cáp, biếu xén. Chưa hết, trong một tháng, ông nhận tới cả chục người vào cơ quan và bổ nhiệm hàng loạt trưởng, phó phòng. Ai đời một phòng có 6 người thì 1 trưởng phòng, 3 phó phòng, chỉ có 2 nhân viên. Anh em trong cơ quan nói đùa là 4 ông trưởng, phó phòng thi nhau lãnh đạo 2 nhân viên....

-Thế chứng tỏ ông ấy quan tâm đến công tác cán bộ còn gì?- Tôi nói.
- Quan tâm cái gì! Mỗi suất vào cơ quan và mỗi chức trưởng, phó phòng đều có giá của nó, nghe nói sau vụ này, ông ấy thu đậm đấy...

- Người ta gọi đấy là "hội chứng gia tộc” và “tâm lý cuối chầu"- một bác công chức già nói ra chiều tổng kết.

- Hy vọng Nghị quyết Trung ương 4 sẽ quét sạch cái “hội chứng” và “tâm lý” tiêu cực ấy, phải không các bác?

-Đúng thế! - Mọi người đồng tình.

NGUYỄN VIẾT HIỆN