Bố trí nhầm

Anh Văn vừa đi cơ sở về, vẻ mặt vẫn chưa hết bực, nói với anh Minh:

- Tôi thật không hiểu huyện ấy bố trí cán bộ kiểu gì, trưởng mà kiến thức về chuyên môn thì “a ma tơ”,  thái độ làm việc vừa bất lịch sự, vừa thiếu chuyên nghiệp.

- Anh đang nói chuyện ở huyện X à?-anh Minh ôn tồn hỏi.

- Đúng rồi, cậu cũng biết vị cán bộ đó phải không? - anh Văn vẫn chưa hết bức xúc.

- Tôi biết. Vị ấy vốn là cán bộ đoàn thể, rồi chuyển qua làm công tác kiểm tra, thanh tra gì đó. Nghe nói từng bị kỷ luật, nên được bố trí làm ở phòng ấy.

- Ra là thế. Cậu có thấy cách dùng người như vậy rất tùy tiện không? Làm ở phòng đòi hỏi chuyên môn sâu thì không phải cán bộ ngành nào cũng bố trí được. Hơn nữa bây giờ vẫn còn tư duy dùng người bị kỷ luật như vậy thì đúng là không ổn. Ngã ở đâu thì đứng dậy ở đó. Cán bộ mà làm sai thì giáng chức xuống làm nhân viên, như thế tốt hơn là đẩy một người kém cho ngành khác.

- Cậu nói không sai, nhưng có vẻ hơi cực đoan. Thực tế có nhiều cán bộ vi phạm kỷ luật nhưng chưa nghiêm trọng đến mức phải giáng chức thì điều chuyển làm công việc khác cũng không sao. Vấn đề là phải bố trí đúng người, đúng việc. Cái bệnh dùng người ở nhiều nơi hiện nay là nghĩ cán bộ ta như siêu nhân, việc gì cũng làm được. Ông không học luật nhưng có khi lại làm thanh tra hoặc chẳng học nông nghiệp nhưng lại bố trí làm trưởng phòng nông nghiệp. Thế nên mới sinh ra cán bộ như cậu gặp đấy.

- Anh nói đúng. Dùng người như thế quả thật tai hại. Tôi bức xúc chỉ là chuyện nhỏ. Vấn đề là đối với công việc của huyện ấy, dùng nhầm một người là ảnh hưởng đến bao nhiêu người. Chưa kể thái độ đối với khách đến làm việc còn như vậy, không biết đối với dân sẽ thế nào?

- Thế mới nói, đối với công tác cán bộ thì không thể qua loa được. Hy vọng qua đợt rà soát việc bổ nhiệm lần này, huyện ấy sẽ phát hiện ra sai lầm của mình mà rút kinh nghiệm, bố trí lại công việc phù hợp cho vị ấy.

- Tôi cũng mong là thế! - anh Văn nói.

ĐỒNG CHÍ