Doanh nghiệp có nhiều F0 khắc phục khó khăn

Công ty TNHH Yura Việt Nam đặc biệt chú trọng việc quản lý, sắp xếp nhân sự, lao động cho phù hợp với diễn biến dịch bệnh tại doanh nghiệp

Dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, số ca bệnh phát sinh hằng ngày vẫn ở mức cao, nhiều doanh nghiệp (DN) có số công nhân thuộc diện phải cách ly, điều trị lớn. Dù vậy, DN vẫn phải bảo đảm hoạt động sản xuất theo kế hoạch dẫn đến nhiều khó khăn. 

Hàng nghìn ca mắc Covid-19 trong công ty

Nhiều ngày nay, trung bình mỗi ngày Công ty TNHH May Tinh Lợi có hơn 200 ca mắc Covid-19 mới. Tính đến ngày 1.3, công ty có khoảng 1.500 người lao động là F0, gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất. 

Công ty TNHH Yura Việt Nam trong khu công nghiệp Phú Thái (Kim Thành) cũng đang chịu ảnh hưởng nặng nề do số ca mắc Covid-19 liên tục tăng trong thời gian gần đây. Từ giữa tháng 2 đến nay, công ty liên tục phát sinh các trường hợp F0, F1. Đến nay, gần 1/3 trong tổng số gần 300 lao động của công ty đang phải cách ly, điều trị vì Covid-19.

Theo thống kê của Ban Quản lý các khu công nghiệp tỉnh, số ca F0 mới phát sinh hằng ngày tại các DN hoạt động trong khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh lớn. Những ngày gần đây, số lượng F0 mới thường trên 1.000 ca. Cụ thể, ngày 28.2, có hơn 1.700 ca, ngày 1.3 có hơn 1.500 ca, ngày 2.3 có hơn 1.600 ca. 

Từ sau kỳ nghỉ Tết, Công ty CP May Việt Trí ở xã Hồng Quang (Thanh Miện) cũng liên tục phát sinh các ca nhiễm Covid-19. Đến nay, DN này có khoảng 60 công nhân mắc Covid-19. Số ca F0 tăng từng ngày kéo theo nhiều F1 khiến nguồn lao động thiếu hụt trầm trọng.

Tương tự, mọi hoạt động sản xuất của Công ty TNHH GFT Việt Nam ở xã Cộng Lạc (Tứ Kỳ) cũng đang gặp rất nhiều khó khăn do có khoảng 30% số công nhân đã mắc Covid-19. Nhiều chuyền sản xuất phải tạm dừng hoạt động vì không còn người làm. Ông Ðào Xuân Khá, Trưởng Phòng Quản lý nhân sự công ty cho biết: "Ðầu năm 2022, chúng tôi đặt mục tiêu phấn đấu sản xuất từ 30-35 triệu sản phẩm đồ chơi trẻ em. Với tình hình dịch bệnh hiện nay, mục tiêu này khó có khả năng đạt được. Chúng tôi đang triển khai đồng bộ nhiều giải pháp phòng chống dịch nhằm giảm thiểu sự lây lan của dịch bệnh trong DN". 

Công ty CP May Việt Trí tổ chức lấy mẫu xét nghiệm định kỳ cho người lao động

Linh hoạt ứng phó

Trước diễn biến phức tạp của dịch bệnh, các DN đã chủ động khắc phục khó khăn, từ việc siết chặt biện pháp phòng chống dịch theo khuyến cáo của cơ quan chức năng đến việc thay đổi, điều chỉnh các biện pháp điều hành sản xuất. 

Để duy trì hoạt động sản xuất ổn định, Công ty CP May Việt Trí đã yêu cầu toàn bộ công nhân hạn chế tiếp xúc, không ra khỏi chỗ làm nếu không cần thiết; tổ chức ăn trưa theo suất, chỗ ngồi có vách ngăn và chia thành nhiều khung giờ để tránh tập trung đông người. Định kỳ 3 ngày/lần, công ty tổ chức lấy mẫu xét nghiệm Covid-19 cho toàn bộ công nhân. 

Theo ông Đỗ Xuân Hưng, Giám đốc Tài chính Công ty TNHH May Tinh Lợi, hằng ngày, DN đều thực hiện xét nghiệm Covid-19 cho các phân xưởng, chuyền sản xuất có nguy cơ cao và các lao động có biểu hiện nhiễm Covid-19. Từ ngày 20.2 đến nay, tình hình dịch bệnh tại DN diễn biến phức tạp hơn, số lượng công nhân phải cách ly, điều trị nhiều nên công ty đã phải chủ động sắp xếp lại các chuyền may. "Đối với các chuyền có nhiều ca nhiễm, công ty bố trí dồn công nhân của một số chuyền có chức năng gần giống nhau thành một chuyền để bảo đảm sản xuất không bị ngắt quãng, gián đoạn. Công ty cũng thực hiện phương án linh hoạt trong sản xuất các đơn hàng, ưu tiên thực hiện trước các đơn hàng gấp. Chúng tôi cũng đã có phương án làm việc với các đối tác để giãn thời gian giao hàng trong trường hợp dịch bệnh tiếp tục diễn biến phức tạp kéo dài", ông Hưng nói.

Để khắc phục khó khăn, Công ty TNHH Yura Việt Nam đặc biệt chú trọng việc quản lý, sắp xếp nhân sự, lao động cho phù hợp. Công ty khuyến khích làm việc trực tuyến tại nhà đối với khối văn phòng. Đối với khối sản xuất trực tiếp, hằng ngày công ty đều rà soát, điều chỉnh nhân sự, số lao động trong nội bộ các bộ phận cho phù hợp với tình hình thực tế dựa trên mức độ ưu tiên sản xuất. Đặc biệt, công ty đã đẩy nhanh chu kỳ đào tạo lao động mới. "Từ đầu năm đến nay, công ty đã đào tạo đồng loạt và đưa các công nhân mới tuyển vào làm việc cùng lúc để dự phòng đột xuất có trường hợp F0, F1. Công ty cũng đã xây dựng phương án sản xuất hàng dự phòng trong kho. Có những thời điểm đơn hàng dù không nhiều nhưng công ty vẫn cho sản xuất tối đa công suất các bộ phận để có hàng dự trữ đề phòng trường hợp dịch bệnh phức tạp, lao động nghỉ nhiều vẫn đủ hàng để giao cho đối tác", ông Lê Thanh Tùng, Trợ lý Giám đốc công ty cho biết.

PHAN QUYẾT